b2b

Pravni nasvet: Kdaj pomoč pri delu ni delo na črno

Primeri, v katerih neplačano delo ne predstavlja dela na črno.

Pravni nasvet: Kdaj pomoč pri delu ni delo na črno

Primeri, v katerih neplačano delo ne predstavlja dela na črno.

b2b

Raziskava: Delo na lokaciji organizacije ali na daljavo?

Oblikovanje dela za preprečevanje izgorelosti in spodbujanje zadovoljstva ter uspešnosti zaposlenih.

b2b

Kdo požira naša življenja – korporacije, slabo stanje v delovnih okoljih …

Splošno znano je, da »novodobne« pisarne lahko izboljšajo kakovost življenja zaposlenih, pomagajo privabiti zaposlene in jih ohranjati angažirane, a kakšno delovno okolje ponuditi zdaj, v…

b2b

Pravni nasvet: Kdaj družbeniki v d.o.o. odgovarjajo z osebnim premoženjem

V določenih primerih za obveznosti d.o.o. odgovarjajo tudi družbeniki osebno.

kariera

Za novo kariero po 50. letu absolutno ni prepozno

Pogosto slišimo, da so petdeseta leta nova trideseta in šestdeseta nova štirideseta. Ali to velja samo pri ohranjanju mladostnega videza in vsesplošne kondicije ali tudi na področju kariere?

kariera

Kako lahko menedžerji in podjetniki črpajo navdih iz tenisa?

Na simbolični ravni zagotovo obstajajo razlogi, ki lahko pojasnijo navezanost na nekatere športe in globoko navdušenost nad njimi.

kariera

Prevzeti vodilno vlogo in stopiti v čevlje menedžerja ni preprosto

​Čevlji menedžerja so globoki, kdaj tudi preveliki. Pogosto se odgovornost zelo poveča – do podjetja in zaposlenih. Ni presenetljivo, da mnoge ob tem prevevajo različni strahovi.

kariera

Basen o vodenju: V življenju raste tisto, na kar se osredotočaš

Dober vodja sodelavce zna povabiti k (so)ustvarjanju, jih vključevati v reševanje izzivov, navdihniti in opolnomočiti za uspešno delo danes in v prihodnje.

kariera

Basen o vodenju: Iz praznega vodnjaka ne moreš črpati vode

Dober vodja z lastnim zgledom spodbuja svoje zaposlene k razvoju in stalni krepitvi njihovih potencialov, pa tudi k temu, da se kakšnih stvari/prepričanj od-učijo in s tem odprejo priložnost za nova …

b2b

10 pravih korakov do uspešne digitalne poslovne preobrazbe

Iz serije prispevkov »10 pravih korakov do uspešne digitalne poslovne preobrazbe« objavljamo Korak 1 - pravilno razumevanje kaj zares je digitalna poslovna preobrazba.

b2b

Že imate online persono?

Ali se kot vodilni manager zavedate, kako pomembno je, da ustvarite tudi svojo osebno blagovno znamko?

b2b

Vodenje v sobivanju človeške in umetne inteligence

»Cesarstva prihodnosti so cesarstva našega uma.« Winston Churchill

b2b

Mark Cuban: Če kdaj, potem je zdaj pravi čas za zagon novega podjetja

Milijonar in podjetnik Mark Cuban je prepričan, da je zdaj čas za nova podjetja, pri tem pa svetuje originalnost, transparentnost, odkritost in komunikativnost.

b2b

Vsak odgovor od potencialnega delodajalca je boljši od tistega, ki ga nikoli ne…

Ključno je, da oseba na drugi strani prejme informacijo, ki ji jo dolgujemo. Ki si jo zasluži. Tudi, če ne odgovorimo, v bistvu odgovorimo.

b2b

Tudi če bi me izbrali, bi ponudbo za delo zavrnila

»Neodzivnost, izjemno skopa komunikacija, dolgotrajni postopki, povrhu vsega pa še popolnoma neosebni odnos. Tudi če bi bila izbrana, bi ponudbo zavrnila.«

kariera

Čevlji menedžerja so globoki, kdaj tudi preveliki

Prevzeti vodilno vlogo in stopiti v čevlje menedžerja ni preprosto. Pogosto se odgovornost zelo poveča – do podjetja in zaposlenih. Ni presenetljivo, da mnoge ob tem prevevajo različni strahovi…

b2b

[INTERVJU] Jelica Zdolšek, Novartis: ključno bo postalo to, kako podjetja načrt…

Celotna oskrbna veriga bi se lahko popolnoma zaustavila, bolniki pa bi ostali brez življenjsko pomembnih zdravil.

kariera

Dodge Brothers: Od družinskega lastništva do korporacijskega podložnika

Ko sta leta 1920 brata Dodge umrla, sta za seboj pustila proizvodnega giganta, ki je imel 161 milijonov dolarjev prodaje. Družba je bila pozneje prodana ter doživela številne spremembe, a ime Dodge j…