Prevzeti vodilno vlogo in stopiti v čevlje menedžerja ni preprosto. Pogosto se odgovornost zelo poveča – do podjetja in zaposlenih. Ni presenetljivo, da mnoge ob tem prevevajo različni strahovi. Predvsem pred neuspehom, težkimi odločitvami in kritiko.
Prevzeti vodilno vlogo in stopiti v čevlje menedžerja ni preprosto. Pogosto se odgovornost zelo poveča – do podjetja in zaposlenih. Ni presenetljivo, da mnoge ob tem prevevajo različni strahovi…
Trdo delo. Vztrajnost. Strast. Strategija. Dober team. Recept za zmago je podoben, pa če se zanjo borite v pisarni ali na igrišču.
Enkrat v tem letu bo genialni 89-letni irsko-ameriški gospod po imenu Chuck Feeney bankrotiral. Ni povsem prepričan, kdaj se bo to zgodilo, vendar se tega dneva zelo veseli.
Doc. dr. Aida Kamišalić Latifić je zgled, kam pripeljejo ambicija, pogum in vztrajnost, če pot osvetljuje svetilnik znanja in zaupanje vase.
Tradicionalni menedžer vedno najprej išče krivce, nato pa želi kot »krizni superman« hipoma reševati še probleme.
Kot 38-letnica je bila ena najmlajših ljudi na Forbsovem seznamu milijarderjev in edina Britanka.
Najbolj prodajane poslovne knjige obljubljajo, da vas bodo naučile zmagovalno formulo in razkrile skrivnosti uspeha. Toda zadnja raziskava kaže, da izjemni uspehi v poslu večinoma temeljijo na sreči.
V stresnih situacijah se odzivamo s štirimi osnovnimi fiziološko pogojenimi odzivi: boj, beg, zamrznitev in kreativni odziv. Za slednjega potrebujemo spodbudo ali veliko vlaganja v izobraževanje in s…
Nič gneče na poti v službo, trenirka in odmori, kadarkoli si želite. Delo od doma se sliši prijetno, a številni strokovnjaki opozarjajo, da ima lahko tudi negativne vidike, od manjše produktivnosti i…
Nič nas ni tako nenadno in obenem učinkovito postavilo pred dejstvo, da v veliko večji meri uporabljamo sodobno IT tehnologijo, kot ravno epidemija covid-19. Spremenila je naše običajno življenje in …
Spadamo med gospodarsko srednje razvite države EU, zaostanek za naprednejšimi pa je povezan z nižjo produktivnostjo. Je težava v tem, da ne delamo dovolj pametno?
Vzporedno z odzivi vlade na COVID-19, se morajo podjetja prilagajati spreminjajočim se potrebam ljudi, kupcev in dobaviteljev, hkrati pa se soočajo s finančnimi in operativnimi izzivi.
Mentorstvo ni odnos med učiteljem in učencem, temveč odnos, v katerem se obojestransko izmenjujejo ideje, pogledi, razmišljanja.
Kako v Sloveniji, tako v podjetjih kot v družbi, izkoriščamo potenciale in znanja, ki jih imajo starejši? Kako bi to lahko izboljšali? O tem smo se pogovarjali z Vlasto Nussdorfer in mag. Vojko…
V Sloveniji je v splošnem zakoreninjena miselnost, da se je treba upokojiti takoj, ko je mogoče. K temu precej pripomorejo delovne razmere, z odnosi na delovnem mestu vred. Toda to je velika izguba. …
Zavedati se moramo, da delo od doma ni preprosto, saj zahteva veliko samodiscipline in volje.