Celotna oskrbna veriga bi se lahko popolnoma zaustavila, bolniki pa bi ostali brez življenjsko pomembnih zdravil.
Celotna oskrbna veriga bi se lahko popolnoma zaustavila, bolniki pa bi ostali brez življenjsko pomembnih zdravil.
Kako izkušnje vrhunskih športnih trenerjev uporabiti v poslovnem svetu?
Ker nas covid-19 vedno bolj vleče v spodnje ravni lestvice Maslowa, je še kako pomembno razmisliti o trženjskih praksah in spodbudah.
McKinsey izpostavlja pomen direktorja za podatke (CDO – Chief Data officers) kot ključnega pri oblikovanju odzivov na krizne razmere.
V krizi, ko so okoljski šumi glasnejši, je treba prej skrbeti za večjo kot manjšo vidnost, vendar sporočila odgovorno prilagoditi okoliščinam.
V času milenijske generacije je izjemno pomemebno, kaj o vas kot vodji govorijo, ko vas ni v sobi.
V pretekli krizi skoraj ni bilo panoge, v kateri ne bi bilo krčenja oglaševalskih proračunov, v neredki so to obžalovali.
Tanja Kavran, izvršna direktorica DMS: Marketinški oddelki morajo prilagoditi svoj način dela in se strateško usmeriti predvsem na digitalne kanale.
Je oglaševanje v krizi: a) nepotreben strošek b) odlična naložba? »Ko gospodarstvo crkuje, oglaševanje ne more/mora cveteti.«
Vsaka kriza prinaša priložnosti, vsaka gospodarska kriza pa s seboj prinese tudi tegobe in propade številnih gospodarskih družb.
Inovatorji in zgodnji sledilci pravijo, da je »internet« z več kot 70-odstotnim deležem kanal, ki najbolj vpliva na njihove nakupne odločitve.
Zdaj je tudi čas za vprašanje, ali je bolje podjetje prodati. A kako oceniti njegovo vrednost?
Pripravljeni na krizo? v Sloveniji ni več kot 20% podjetij, ki bi resno načrtovala politiko nemotenega poslovanja podjetja.
Ob tej krizi bodo številna podjetja spoznala, da so podcenjevala hitrost razvoja tehnologije in premalo vlagala.
Poti nazaj ni več; v času krize se bomo naučili kulture dela od doma, online druženja in ohranjanja povezanosti ...
Na rešilnem čolnu ni udobno, premočen si in ves čas te zebe, valovi pa te mečejo sem in tja.