Ker nas covid-19 vedno bolj vleče v spodnje ravni lestvice Maslowa, je še kako pomembno razmisliti o trženjskih praksah in spodbudah.
Ker nas covid-19 vedno bolj vleče v spodnje ravni lestvice Maslowa, je še kako pomembno razmisliti o trženjskih praksah in spodbudah.
Tanja Kavran, izvršna direktorica DMS: Marketinški oddelki morajo prilagoditi svoj način dela in se strateško usmeriti predvsem na digitalne kanale.
Je oglaševanje v krizi: a) nepotreben strošek b) odlična naložba? »Ko gospodarstvo crkuje, oglaševanje ne more/mora cveteti.«
Vsaka kriza prinaša priložnosti, vsaka gospodarska kriza pa s seboj prinese tudi tegobe in propade številnih gospodarskih družb.
Inovatorji in zgodnji sledilci pravijo, da je »internet« z več kot 70-odstotnim deležem kanal, ki najbolj vpliva na njihove nakupne odločitve.
Zdaj je tudi čas za vprašanje, ali je bolje podjetje prodati. A kako oceniti njegovo vrednost?
Pripravljeni na krizo? v Sloveniji ni več kot 20% podjetij, ki bi resno načrtovala politiko nemotenega poslovanja podjetja.
Ob tej krizi bodo številna podjetja spoznala, da so podcenjevala hitrost razvoja tehnologije in premalo vlagala.
Poti nazaj ni več; v času krize se bomo naučili kulture dela od doma, online druženja in ohranjanja povezanosti ...
Na rešilnem čolnu ni udobno, premočen si in ves čas te zebe, valovi pa te mečejo sem in tja.
Ali vemo, kaj je naš trenutni kapital iz vidika obstoječih kontaktov?
Ali moram poravnati recimo najemnino za poslovni prostor, če zaradi višje sile tega ne zmorem?
Vzpostavite skupino za krizno upravljanje, ki naj se sestaja in razpravlja vsak dan.
Če vemo, kaj naša znamka v konkurenčnem prostoru pomeni in komu je namenjena, ji bomo znali določiti pot.
Več o razlogih in pomislekih bo znano v izsledkih nove davčne raziskave Deloitte Slovenija.
Orodja za robotsko avtomatizacijo procesov lahko organizacijam pomagajo pri izboljšanju storitev, saj naloge opravljajo hitreje in ceneje. Obenem odpravljajo tveganje človeških napak. Robotizacija pi…