Nejc Boljka je kreator družbenih potencialov pri Inštitutu Most. S pomočjo sociloške in zgodovinske izobrazbe, ter študija komplementarnih ved, pri družinskih podjetjih in siceršnjih pomaga ugotoviti primarno motivacijo za neko stališče. Iskrena motivacija za prevzem posla oziromo odgovornosti je v večini primerov prekrita. Zato je njegov namen, da jo skozi različne tehnike ozavesti. Integriteta namena je osnoven pogoj za zdravo komunikacijo in dobro finančne temelje podjetja.
Kaj je ključ za prvo soočenje vseh (ne)sodelujočih, (sprtih) družinskih članov, ki skupaj vodijo podjetje?
Zagotovo živimo v zanimivih časih. Za nekatere so to izjemno naporni in nejasni časi, za druge prinašajo nove situacije in predvsem nove priložnosti.
Davčna, pravna in finančna pismenost ter sposobnost upravljanja s človeškimi viri, so ključne kompetence za soočanje s krizo.
Ne veš, česar ne veš. Zato nikoli ne škodi, da poglobiš določeno umevanje tematike s tem, da prebereš še eno stvar, še eno perspektivo.
Veliko se govori, da živimo v kriznih časih, da so pred nami obdobja ponovne recesije. Verjamem, da so podjetniki, ki imajo svoja podjetja na trgu že več kot 20 let, to zgodbo že mnogokrat slišali.
Če imajo prevzemniki družinskega podjetja ustrezne sposobnosti za vodenje in tehnično poznavanje lastne panoge, je to izjemna kombinacija za dobičkonosen posel.
Ljudje smo takšni, da vidimo samo končni rezultat. Redko nas zanima, koliko dela, časa in truda je bilo v nekaj vloženo. Smo družba hipne zadovoljitve, ki nas zanima vse, včeraj!
Ko pride do problematike dedovanja, so družinski odnosi, ki so vpeti v dinamiko skupnega podjetja, še bolj na udaru.
Krize zgodovinsko gledano vedno prinesejo spremembe, vprašanje je le, kako jih osebno sprejemamo.
Spletna mesta Dela d.o.o. uporabljajo piškotke z namenom zagotavljanja spletne storitve in funkcionalnosti, ki jih brez piškotkov ne bi mogli nuditi. Ali soglašate z namestitvijo piškotkov na omenjenih straneh?