Nejc Boljka

O avtorju

Nejc Boljka je kreator družbenih potencialov pri Inštitutu Most. S pomočjo sociloške in zgodovinske izobrazbe, ter študija komplementarnih ved, pri družinskih podjetjih in siceršnjih pomaga ugotoviti primarno motivacijo za neko stališče. Iskrena motivacija za prevzem posla oziromo odgovornosti je v večini primerov prekrita. Zato je njegov namen, da jo skozi različne tehnike ozavesti. Integriteta namena je osnoven pogoj za zdravo komunikacijo in dobro finančne temelje podjetja.

mnenja

Ko dedek podpre vnuka in pozabi na svoje otroke

»Včasih ti ne ostane nič drugega, kot najslabša možnost«.

mnenja

Motivacija naj bodo nasledniki

V naši praksi dokaj pogosto naletimo na opcijo prenosa posla in predvsem prenosa 'izplenov', ki jih uspešno poslovanje podjetja prinaša na naslednike.

b2b

Ko se zamegli um podjetnika

Družinska podjetja in čustvena zaslepljenost - 3.del.

b2b

Čustvena zaslepljenost v družinskih podjetjih

Problem čustvenih zaslepljenosti oziroma kognitivnih popačitev je, da v realnosti nimajo konkretne osnove.

b2b

Izstop iz družinskega podjetja

Življenje se spreminja. Pridejo nova obdobja, nove situacije, ki zahtevajo od nas spremembe.

b2b

Nekaj razlogov, zakaj izstopam iz družinskega podjetja

Razlogov za izstop iz družinskega podjetja je več. Le-ti so različni, kolikor je različnih ljudi.

b2b

Izvedba (družinskega) dogovora v podjetju – srečanje v živo

Namen vsega, kar je bilo napisanega v prvem delu in v današnjem članku, so načini, ki preverjeno dvigujejo spoštovanje v komunikacijskem procesu.

b2b

Priprava na družinski dogovor v podjetju - uvodno srečanje

Kaj je ključ za prvo soočenje vseh (ne)sodelujočih, (sprtih) družinskih članov, ki skupaj vodijo podjetje?

b2b

Bolje preventiva kot kurativa

Zagotovo živimo v zanimivih časih. Za nekatere so to izjemno naporni in nejasni časi, za druge prinašajo nove situacije in predvsem nove priložnosti.

mnenja

Ključne vrline v času hitrih sprememb

Davčna, pravna in finančna pismenost ter sposobnost upravljanja s človeškimi viri, so ključne kompetence za soočanje s krizo.