Moder vodja ustvari okolje, v katerem si sodelavci upajo deliti tudi osebne stvari, ki vplivajo na njihovo delo.
Poti nazaj ni več; v času krize se bomo naučili kulture dela od doma, online druženja in ohranjanja povezanosti ...
Če smo v bližini epicentra, od našega odra nemara ne bo ostalo nič. In tudi če smo oddaljeni, lahko doživimo strašansko škodo.
»Ideal jazzovskega igranja je nesebičnost.« Ta ideal bi moral vladati tudi poslu.
Kaj je ključno za razvijanje vodij v podjetju? Intervju z Miho Bavcem, poslovnim trenerjem in coachem iz podjetja Transformacija.
Kar 80 odstotkov zaposlenih v svetu deluje v oddaljenih timih, v katerih sodelavci ne sedijo skupaj, ampak delajo na različnih lokacijah. Njihova prednost je, da lahko združujejo največje strokovnjak…
Ekskluzivno smo se pogovarjali z ustvarjalci konference ZAČUTI 100, Izo Sio Login, soustanoviteljico ene najuspešnejših mobilnih aplikacij vseh časov in podjetja Outfit7, ki je bilo nato prodano za m…
»Dobri geni so super, ampak veselje je boljše,« so v Harvard Gazette povzeli eno najdaljših raziskav o človeškem življenju. Po 80 letih, odkar so znanstveniki k sodelovanju povabili 268 š…