Ena glavnih prioritet našega podjetja je, da ustvarjamo harmonične odnose v različnih timih. Posledica le-teh pa je potem uspeh podjetja.
Ja, ja, tako dojema svoje zaposlene še vedno večina menedžerjev. A podjetja, ki bodo preživela, bodo take menedežerje odpustila...
Spremembe se ne zgodijo v vakumu. Vsaka sprememba se začne z izzivom, kjer ključno vlogo igramo ljudje.
Z vami želim deliti lekcije, ki sem se jih naučila, in kako se lahko kot vodja z njimi srečate in spopadate tudi vi.
Se kot vodja morda sprašujete, kako ustvariti delovno okolje, ki spodbuja zaposlene k vključevanju v konstruktivne konflikte?
Kako lahko ikigaj za vedno spremeni vaše vodstvo in poslovanje? Organizacije lahko z njim spodbujajo zvestobo zaposlenih in zaupanje vlagateljev.
Kot dober vodja podjetja in zaposlenih se lahko vedno znova vprašamo, ali znamo avtentično voditi in usmerjati zaposlene.
Pogosto slišim predvsem od starejših, da vse te moderne metode preučevanja ljudi včasih niso bile potrebne.
Mislim, da je ključno vprašanje, ki si ga 'morajo' menedžerji/ke zastaviti, katere so naše vrednote, kaj je naša vizija in kako jo želimo doseči.