Splošno je znano, da zaposleni odhajajo ne zaradi podjetja temveč zaradi ljudi, ki jih vodijo. Kljub temu imajo v nekaterih podjetjih sisteme upravljanja z zaposlenimi in ne vodenja zaposlenih.
Vzporedno z odzivi vlade na COVID-19, se morajo podjetja prilagajati spreminjajočim se potrebam ljudi, kupcev in dobaviteljev, hkrati pa se soočajo s finančnimi in operativnimi izzivi.
Introverti so v času ukrepov prišli do izraza. Končno pravo vrednost dobiva vsebina pred formo.
Ne le da so spremembe v poslu danes hitrejše kot kdaj prej. V zadnjih tednih smo vsi občutili, da se svet lahko v trenutku postavi na glavo. V takšnih razmerah podjetja žanjejo, kar so sejala na vrti…
Moder vodja ustvari okolje, v katerem si sodelavci upajo deliti tudi osebne stvari, ki vplivajo na njihovo delo.
Poti nazaj ni več; v času krize se bomo naučili kulture dela od doma, online druženja in ohranjanja povezanosti ...
Če smo v bližini epicentra, od našega odra nemara ne bo ostalo nič. In tudi če smo oddaljeni, lahko doživimo strašansko škodo.
»Ideal jazzovskega igranja je nesebičnost.« Ta ideal bi moral vladati tudi poslu.
Kaj je ključno za razvijanje vodij v podjetju? Intervju z Miho Bavcem, poslovnim trenerjem in coachem iz podjetja Transformacija.