Menedžerji iz generacije milenijcev najbolj izgoreli
Menedžerji iz generacije milenijcev so bolj izgoreli kot katerakoli druga generacija, je pokazala nedavna raziskava analitičnega podjetja Gallop.
Skoraj polovica anketirancev poročala o preobremenjenosti
Izgorelost na delovnem mestu med ameriškimi zaposlenimi je po dveh letih od začetka pandemije covida-19 najvišja doslej. Najbolj izgoreli pa so menedžerji iz generacije milenijcev.
Rezultati raziskave so pokazali, da se je izgorelost pri vodjah letos v primerjavi z lanskim letom povečala iz 27 odstotkov na 35 odstotkov.
Najbolj se je izgorelost povečala pri milenijcih, saj je kar 42 odstotkov anketirancev iz te generacije poročalo o prekomerni utrujenosti in stresu v službi. Enako je poročalo 34 odstotkov menedžerjev iz generacije Z in 27 odstotkov iz generacije Baby Boom, navaja spletna stran Make it.
Kaj menedžerjem povzroča tak stres?
Strokovnjaki menijo, da je preobremenjenost posledica nedavnega množičnega odhoda zaposlenih v ameriških podjetjih. Podjetja so težko zapolnila prosta delovna mesta, kar je vodjam povzročilo dodaten stres.
Zdi se, da breme podpiranja drugih v tako težkih časih ovira tudi lastno dobro počutje milenijskih menedžerjev. Le eden od štirih vodij se je namreč strinjal, da mu je v letu 2021 uspelo ohraniti zdravo ravnovesje med službo in zasebnim življenjem. Večina jih je odgovorilo, da se zdaj počutijo bolj preobremenjene kot decembra 2020, čeprav so se njihovi zaposleni počutili bolj produktivne.
Drugi dejavniki, ki so vplivali na povečanje stresa pri menedžerjih, so pomanjkanje podpore, nejasna komunikacija s strani vodstva in neobvladljive delovne obremenitve, navaja Make it.
Vodje si želijo več usposabljanj
Kot je še pokazala raziskava, so imeli nižjo stopnjo izgorelosti menedžerji, ki so bili deležni dodatnih ugodnosti. »Ko si predstavljamo delovno silo prihodnosti, morajo delodajalci upoštevati različne potrebe svojih vodij in katera orodja bodo morda potrebovali za dolgoročni uspeh,« pravi Missy Plohr Memming, podpredsednica za skupinske ugodnosti pri zavarovalniškem podjetju MetLife.
Milenijci so razočarani nad možnostjo usposabljanja, so pokazali rezultati ankete. Kar 82 odstotkov vodij je namreč odgovorilo, da si želijo več usposabljanja na področju vodenja ljudi, 74 odstotkov pa si želi usposabljanje o obravnavanju občutljivih tem na delovnem mestu.
Raziskava je med drugim pokazala tudi, da so milenijski menedžerji ključni v doseganju visoke učinkovitosti, saj so bili v letu 2021 njihovi zaposleni kar 58 odstotkov bolj produktivni kot zaposleni, ki so jih vodile druge generacije.
Vodje iz generacije milenijcev imajo pomemben vpliv na sposobnost svoje organizacije, da uspe v teh čudnih novih časih, zato je pomembno, da se delodajalci posvetijo njihovi izgorelosti, menijo strokovnjaki.
Več iz rubrike
10 podjetij, ki omogočajo delo od koderkoli
Prihodnost dela je fleksibilna oblika dela, zato vse več podjetij razmišlja o razširitvi možnosti dela na daljavo za svoje zaposlene.
»Working smarter« je recept za dodano vrednost in preboj
Smo med med gospodarsko srednje razvitimi v EU, zaostanek za naprednejšimi pa je povezan z nižjo produktivnostjo. Mar ne delamo dovolj "pametno"?
