V nadaljevanju preberite:

Uspešen vodja mora imeti empatijo in plemenite namene, pravi Hubert Joly. Joly je nekdanji izvršni direktor in predsednik Best Buy, ki danes večino svojega časa preživi kot predavatelj na Harvard Business School. Je tudi avtor knjige z naslovom Poslovno srce: Načela vodenja za naslednjo dobo kapitalizma, ki med drugim opisuje njegove izkušnje z vodenjem v Best Buyu.

Joly meni, da vodje ob sprejemanju težkih odločitev ne bi smeli delovati v vakuumu, temveč bi se morali posvetovati s sodelavci, saj je podjetje organizacija ljudi, ki jo poganja kolektivna energija. Verjame, da lahko skupinska energija prispeva k produktivnemu in zdravemu odnosu zaposlenih na delovnem mestu.

Katera so štiri Jolyjeva načela, ki naj bi jih upošteval vsak vodja, ki želi izkoristiti potenciale zaposlenih?