Nejc Boljka je kreator družbenih potencialov pri Inštitutu Most. S pomočjo sociloške in zgodovinske izobrazbe, ter študija komplementarnih ved, pri družinskih podjetjih in siceršnjih pomaga ugotoviti primarno motivacijo za neko stališče. Iskrena motivacija za prevzem posla oziromo odgovornosti je v večini primerov prekrita. Zato je njegov namen, da jo skozi različne tehnike ozavesti. Integriteta namena je osnoven pogoj za zdravo komunikacijo in dobro finančne temelje podjetja.
Kaj je skupnega startupom oz. manjšim zagonskim podjetjem? Kaj jih žene, zakaj jih večina ne uspe?
Nekaj ključnih točk je pri življenjepisu, ki lahko razkrijejo marsikatero stvar o prijavljenih.
Poenostavljeno gre pri kolegiju ali skupnem sestanku strokovne skupine za to, da uskladimo mnenja, vidike in cilje, vezane na določeno tematiko.
Pogosto slišim predvsem od starejših, da vse te moderne metode preučevanja ljudi včasih niso bile potrebne.
Mislim, da je ključno vprašanje, ki si ga 'morajo' menedžerji/ke zastaviti, katere so naše vrednote, kaj je naša vizija in kako jo želimo doseči.
'Team buildingi' dvigujejo delovno klimo, omogočajo pa tudi boljšo povezanost in posledično lažjo komunikacijo.
Z uvedbo nekaterih delovnih procesov v poslovanje podjetja lahko izboljšamo odnose med zaposlenimi in delovni proces.
Duh spremembe je zagotovo v etru. Le-ta se je napovedoval že več let in situacija s korono ga je le še pospešila.
Pred časom sem govoril s starejšim gospodom, ki je štel nekaj manj kot 90 let. Vprašal sem ga, kako je lahko tako dobre volje pri vsem, kar se dogaja?
Spletna mesta Dela d.o.o. uporabljajo piškotke z namenom zagotavljanja spletne storitve in funkcionalnosti, ki jih brez piškotkov ne bi mogli nuditi. Ali soglašate z namestitvijo piškotkov na omenjenih straneh?