S serijo vsakoletnih predstavitev 10 družinskih zgodb v EY Slovenija že od leta 2014 podpirajo in krepijo slovenska družinska podjetja.
Problem čustvenih zaslepljenosti oziroma kognitivnih popačitev je, da v realnosti nimajo konkretne osnove.
Življenje se spreminja. Pridejo nova obdobja, nove situacije, ki zahtevajo od nas spremembe.
Razlogov za izstop iz družinskega podjetja je več. Le-ti so različni, kolikor je različnih ljudi.
Namen vsega, kar je bilo napisanega v prvem delu in v današnjem članku, so načini, ki preverjeno dvigujejo spoštovanje v komunikacijskem procesu.
Kaj je ključ za prvo soočenje vseh (ne)sodelujočih, (sprtih) družinskih članov, ki skupaj vodijo podjetje?
Zagotovo živimo v zanimivih časih. Za nekatere so to izjemno naporni in nejasni časi, za druge prinašajo nove situacije in predvsem nove priložnosti.
Veliko se govori, da živimo v kriznih časih, da so pred nami obdobja ponovne recesije. Verjamem, da so podjetniki, ki imajo svoja podjetja na trgu že več kot 20 let, to zgodbo že mnogokrat slišali.
Če imajo prevzemniki družinskega podjetja ustrezne sposobnosti za vodenje in tehnično poznavanje lastne panoge, je to izjemna kombinacija za dobičkonosen posel.