Zakaj je hibridno delo tako utrujajoče?

Hibridno delo je bilo v času pandemije covida-19 razglašeno za delo prihodnosti. Delodajalci so ugotovili, da lahko ohranijo nadzor, zaposleni pa so dobili vsaj nekaj svobode in občutek, da jim vodje zaupajo.

Oblika dela, ko zaposleni del delovnega časa dela od doma, del pa v pisarni, je številnim podjetjem prinesla pozitivne rezultate. Po eni strani so se zmanjšali stroški, po drugi pa se je povečala produktivnost.

V času digitalizacije morajo podjetja pokazati človeškost

Navdušenje se je spremenilo v utrujenost

Čeprav so številni zaposleni sprva tak način dela zelo dobro sprejeli, pa so kmalu ugotovili, da je zelo naporen. Najprej se je zdelo, da imajo končno nadzor nad urnikom, a so kmalu ugotovili, da morajo po novem vzdrževati dve delovni mesti, kar je postalo precej naporno.

BBC navaja, da je v nedavni študiji več kot 80 odstotkov vodij poročalo o izjemni izčrpanosti zaposlenih zaradi hibridnega dela. Vsakodnevna sprememba okolja je bolj obremenjujoča kot stalno delo od doma ali v pisarni, so še pokazali rezultati raziskave.

Medtem ko nekateri strokovnjaki menijo, da podatki kažejo na alarmantno stanje med zaposlenimi, se drugi sprašujejo, kako je sploh mogoče, da je taka oblika dela tako izčrpavajoča.

Razlog predvsem v delodajalcih

Teoretično je hibridni način dela najboljši tako za delodajalce kot za zaposlene. Združuje namreč vzorce dela v pisarni in dela od doma, kar omogoča osebno interakcijo in večjo prilagodljivost, navaja BBC. Zdelo se je, da so zaposleni navdušeni, saj so v eni od raziskav, ki je bila opravljena maja leta 2021, v 83 odstotkih izrazili, da si po pandemiji želijo hibridno delo.

Warren Buffett svetuje, kako preprečiti odhod zaposlenih

»Obstajal je občutek, da bi lahko hibridno delo ponudilo najboljše iz obeh svetov. Za vodje to pomeni, da lahko ohranijo občutek nadzora, saj lahko osebno vidijo svoje delavce, zaposlenim pa omogoča večjo prilagodljivost,« pravi Elora Voyles organizacijska psihologinja in strokovnjakinja na tem področju.

V zadnjem času pa navdušenje nad to obliko dela močno upada, ugotavlja Voylesova. Razlog za to vidi predvsem v delodajalcih. Organizacije, ki pred pandemijo niso poznale takega načina dela, so začele nenadoma sproti oblikovati politiko dela brez posvetovanja z zaposlenimi. Optimizem med delavci je kmalu zamenjala utrujenost.

Nenehna menjava delovnega okolja številnim prinaša psihološke posledice

V nedavni raziskavi podjetja Tinypulse, v kateri je sodelovalo 100 zaposlenih s celega sveta, je kar 72 odstotkov poročalo o močni izčrpanosti, kar je dvakrat več kot pri zaposlenih, ki so ves čas delali od doma. Voylesova meni, da so prav motnje vsakodnevne rutine in hitra narava hibridnega dela za delavce tako utrujajoče.

Foto: Shutterstock

»Hibridni sistem zahteva pogoste spremembe vsakodnevnih navad. Delavci morajo namreč nenehno spreminjati način dela, zato je težko ustvariti rutino, če delajo nekaj časa v pisarni, nekaj časa pa izven,« meni strokovnjakinja in dodaja, da je predvidljiva in dosledna rutina pomembna pri obvladovanju stresa in negotovosti.

Psihologinja Gail Kinman pravi, da hibridno delo še ni postalo del »normalnega«, zato zahteva več energije, organizacije in načrtovanja. Fizično prenašanje dela domov in nazaj v pisarno ima lahko za nekatere psihološke posledice. V nedavni študiji je kar 20 odstotkov zaposlenih v Združenem kraljestvu poročalo o občutku, da se ne morejo nikoli popolnoma odklopiti od dela, navaja BBC.

Meje morata postaviti tako zaposleni kot delodajalec

Kinman meni, da je lahko velik razlog za obremenjenost delavcev pri hibridnem delu tudi občutek nenehnega dokazovanja. To se zgodi predvsem v primerih, ko delodajalec že od začetka ne pokaže zaupanja v svoje zaposlene.

Hibridno delo kot nov trend

Hibridno delo je lahko zelo uspešna oblika dela, če se vodje uspešno povežejo z zaposlenimi in skupaj najdejo rešitve, ki bi ustrezale vsem. »Meje morata postaviti tako delodajalec kot zaposleni. Vendar pa mora biti delavec samostojen. Prilagodljivost mora narekovati on in ne vodja,« meni Voylesova.