Zakaj so dobri ljudje slabi vodje

Običajno se osredotočamo na velike škandale, ki pridejo na naslovnice, obtožujemo posameznike in jih nato zavržemo kot »nekaj slabih jabolk« (kljub zastrašujoči pogostosti takih jabolk). Kaj pa, če niso jabolka tista, ki so slaba, ampak sadovnjak? Mogoče so ti škandali le vidni simptomi bolezni, ki se skriva globlje?

Klasično upravljanje - poslovanje brez sprememb - ki je pomembno za preživetje in dobro počutje sto milijonov ljudi vsak dan, daje večinoma slabe rezultate za deležnike. Toda zakaj vodstvo ni boljše pri upravljanju?

Ne gre za to, da ne obstajajo druge možnosti. Od gibanja Znanstveni management v 1880-ih do vitkega poslovanja in agilnega vodenja v zadnjih 30 letih, napredne filozofije menedžmenta so znane že tako dolgo, kot obstajajo velika podjetja.

Čeprav empirični dokazi kažejo, da je ob popolni preobrazbi podjetja mogoče hkrati zadovoljiti interese kupcev, zaposlenih in celo delničarjev, se velika večina izvršnih direktorjev za preobrazbo filozofije zanima le površinsko. Zakaj?