Vsakdanje navade uspešnih ljudi: Boštjan Gorjup, predsednik GZS

Njegov vzornik je Nelson Mandela. Gospodarsko zbornico si želi videti kot »hišo s trdnimi temelji«, njegov cilj je, da bi bila bolj učinkovita in rad bi dosegel bolj tvoren dialog z vlado in sindikati. Nadgraditev zakona o vajeništvu in sprejetje zdravstvene reforme sta le dva od mnogo velikopoteznih projektov novega predsednika zbornice.

VPRAŠALNIK

Kdaj zjutraj vstajate?

Zbudim se ob pol šestih, vstanem ob šestih.

Kakšni so vaši jutranji rituali in kaj zajtrkujete?

Običajno spijem macchiato iz kavnega avtomata in pojem kos kruha, namazanega s pašteto.

Kako se začne vaš delovni dan?

Otroka odpeljem v šolo, med vožnjo pa ju učim, kaj je v življenju pomembno. Potem nadaljujem pot po čudoviti cesti Slovenj Gradec–Nazarje, do pisarne; občasno že med vožnjo opravim prve pogovore.

Kdaj greste zvečer spat in kaj je zadnje, kar naredite pred spanjem?

Ob enajstih. Žena mi pred spanjem razloži načrte za prihajajoči konec tedna.

Kaj berete in kaj poslušate?

Poleg standardnega programa za menedžerje zelo rad berem knjige in članke z zgodovinsko tematiko. Pri glasbi je nabor zelo širok.

Kateri so vaši hobiji?

Imam jih veliko. Smučanje, košarka in kolesarjenje v športnem smislu. Odkrivanje vina kot »vitez vina«. Med hobije štejejo tudi potovanja, odkrivanje zgodovine, funkcija očeta, občasno ogled kakšnega dobrega umetniškega in športnega dogodka.

Kam greste letos na dopust?

Januarja sem bil v Dolomitih, maja v Posočju, avgusta grem na Pag, novembra pa v Atene.

Kot predsednik gospodarske zbornice nameravate najprej postaviti trdne temelje. Kako boste to naredili?

Metode bodo zelo podobne, kot veljajo v podjetju. Čez eno leto bom predstavil vmesne rezultate.

Kako bo septembrska uvedba vajeništva vplivala na slovensko gospodarstvo?

Prepričan sem, da zelo dobro.

Kako komentirate slabe odnose na GZS in kaj se da storiti v tej smeri?

Vsaki odnosi se dajo izboljšati. Samo voljo je treba imeti.

Kaj se je spremenilo v podjetju BSH Hišni aparati, odkar ste postali predsednik zbornice?

Odtlej v podjetju le še bolj uporabljamo sodobne tehnike komuniciranja.

Dve leti ste živeli v Münchnu, ko ste bili direktor financ in kontrolinga v centrali skupine Bosch. Kaj se lahko Slovenci naučimo od Nemcev?

Vztrajnosti, sistematičnosti in ponosa na svoje dosežke.

Leta 2012 ste postali mladi menedžer leta. Kako se je od takrat spremenilo življenje menedžerjev, pred kakšne izzive so postavljeni danes?

Mogoče smo danes bolj izkušeni in zreli. Menedžerji so danes postavljeni pred znane izzive; če omenim le enega – digitalizacijo.

Če bi imeli čarobno palčico, v katero smer bi zapeljali slovensko gospodarstvo in kaj vse bi izboljšali?

Bodimo bolj optimistični, med seboj si več pomagajmo in manj nagajajmo. Drugo se bo rešilo samo od sebe.