Pogovor brez kravate: Marko Drev, direktor SAP Slovenija
Marko Drev: Kot največji uspeh štejem doseganje ravnovesja med poklicnim in družinskim življenjem. Da najdeš čas za obe strani in ga kar najbolje izkoristiš.
Odpri galerijo
Na Svetu kapitala smo že večkrat poročali, da ima vsaka kriza dve plati in več obrazov. Graditi svoje neodvisnosti na finančnem področju ni bilo še nikoli bolj pomembno kot ravno v takšnih časih, kot je trenutno. Priložnosti je namreč danes veliko več, kot jih je v »normalnih« časih, a seveda je vedno prisotno tudi tveganje, zato velja, da je potrebno biti dobro informiran ter imeti ustrezno znanje.
Uredništvo Sveta kapitala je v tem oziru pripravilo serijo kratkih intervjujev z uspešnimi slovenskimi podjetniki, ki so nam zaupali nekatere manj znane in bolj osebne podrobnosti svoje poti v karieri.
Tokrat smo se pogovarjali z novopečenim direktorjem SAP Slovenija Markom Drevom, ki je kariero v Sapu začel leta 2016 kot vodja prodaje. Drev je že pred 20 leti razvil klicni center v Studio Moderna in za tem dobro spoznal slovenski trg, sicer pa je ob vseh svojih uspehih vselej dosegal ravnovesje med poklicnim in družinskim življenjem.
Na mestu direktorja se zavzema za digitalno preobrazbo podjetij, ki po njegovih besedah »ni cilj, temveč neprekinjeno potovanje, ki vodi do odpornosti, donosnosti in trajnosti naših strank.« Novega direktorja je pozdravila tudi generalna direktorica SAP CEE Eastern Josephin Galla, ki je prepričana, da bo Drev s svojim poglobljenim poznavanjem trga in vizijo prihodnosti spremenil SAP Slovenija v gonilno silo inovacij.
Vabljeni k branju!
Moja vsakodnevna rutina se začne s pregledom e-mailov in koledarja, potem pa sledi priprava na sestanke in nadaljevanje z nalogami. Največja sprememba je to, da seznam nalog postaja vedno daljši, povečuje pa se tudi število sestankov. Da ne omenjam vse več odgovornosti, ki jih prinaša ta funkcija. Zelo se veselim izziva, da bomo svvoje stranke vodili do digitalne preobrazbe ter s tem do večje odpornosti, donosnosti in trajnosti.
Pred epidemijo je bila del moje rutine tudi vožnja v službo, ta čas pa sem izkoristil, da brez distrakcij razmišljam, kaj bo moj naslednji korak, tudi v bolj strateškem smislu. Trenutno večinoma delam od doma, ampak upam, da se bomo kmalu lahko vrnili v pisarne.
Moja prva zaposlitev je bila v študentskih letih, in sicer ko sem v trgovini zlagal izdelke na police. Iz tega sem se naučil, da moraš za vsako delo dati maksimalno vse od sebe in si tako prislužiti napredovanje ne glede na to, kje začneš.
V moji prvi pomembnejši službi v poslovnem svetu pa sem bil odgovoren za razvoj rešitev klicnega centra v Studio Moderna Group. Tam sem se naučil, kako združiti želje strank in podjetji z zmožnostmi tehnologije. Vedno sem moral najti najboljšo možno kombinacijo za izboljšanje poslovanja in zadovoljstva strank. To je bilo pred več kot 20 leti, tako da si lahko predstavljate, da je bila tehnologija takrat na čisto drugi ravni.
Kot največji uspeh štejem doseganje ravnovesja med poklicnim in družinskim življenjem. Da najdeš čas za obe strani in ta čas kar najbolje izkoristiš. Ko si doma, ne razmišljaš o službenih zadevah, in ko si v službi, si osredotočen na svoje delo. To ravnovesje se mi zdi zelo pomembno, v nasprotnem primeru lahko obe strani trpita.
Vsaka lekcija je bila dragocena in me je na svoj način oblikovala. Težko rečem, da je bila katera dražja, saj sem se iz vsake nekaj naučil. Menim, da ni pomembno, kako prideš v nek položaj, ampak kaj odneseš od nje. Vsaka lekcija je pomembna ne glede na to, ali je velika ali majhna.
Čisto preprosto: bodi to, kar si, in naj te ne bo strah tvegati.
Pravzaprav imam najraje glasbo. Zgoraj sem omenil vožnjo v in iz službe, med katero si zbistrim misli. Pri tem je dobra rock glasba – predvsem soft rock – moj najboljša prijateljica. A da vseeno odgovorim na vprašanje, lahko povem, da v teh dneh rad poslušam tudi glasovne knjige, ki so prav tako dobra možnost za poslušanje v avtu.
Nimam najljubšega filma ali knjige. V prostem času poskušam vedno nekaj časa nameniti športu: predvsem golfu, tenisu in košarki, največja sprostitev pa mi je vožnja z motorjem. Z veseljem se lotim tudi kakšnega bolj tehničnega in projekta DIY – poseben občutek je, ko neko stvar sam ustvariš iz surovin in na koncu vidiš končni izdelek.
Vsi menedžerji in sodelavci, s katerimi sem delal, so imeli velik vpliv name. Imel sem priložnost delati s kar lepim številom ljudi, se od vsakega nekaj naučiti in na tej izkušnji graditi svojo profesionalno pot. Lahko rečem, da imam veliko srečo, da sodelujem z odličnimi ljudmi in strokovnjaki.
Bodi pravičen do sebe, bodi pravičen do drugih in naredi to, kar obljubiš. S tem sovpada tudi ena izmed SAP vrednot: »Tell it like it is.«
Imam veliko sanj. Menim, da če ne sanjaš, ne rasteš. Moraš imeti cilje, da veš, kje želiš pristati. Ampak dokler so samo sanje, jih ne želim razkriti – to je tudi eno pravilo, ki mu sledim.
Uredništvo Sveta kapitala je v tem oziru pripravilo serijo kratkih intervjujev z uspešnimi slovenskimi podjetniki, ki so nam zaupali nekatere manj znane in bolj osebne podrobnosti svoje poti v karieri.
Tokrat smo se pogovarjali z novopečenim direktorjem SAP Slovenija Markom Drevom, ki je kariero v Sapu začel leta 2016 kot vodja prodaje. Drev je že pred 20 leti razvil klicni center v Studio Moderna in za tem dobro spoznal slovenski trg, sicer pa je ob vseh svojih uspehih vselej dosegal ravnovesje med poklicnim in družinskim življenjem.
Na mestu direktorja se zavzema za digitalno preobrazbo podjetij, ki po njegovih besedah »ni cilj, temveč neprekinjeno potovanje, ki vodi do odpornosti, donosnosti in trajnosti naših strank.« Novega direktorja je pozdravila tudi generalna direktorica SAP CEE Eastern Josephin Galla, ki je prepričana, da bo Drev s svojim poglobljenim poznavanjem trga in vizijo prihodnosti spremenil SAP Slovenija v gonilno silo inovacij.
Vabljeni k branju!
PREBERITE ŠE:
Kako poteka vaš vsakdan in kaj se je spremenilo zdaj, ko ste postali generalni direktor SAP Slovenija?
Moja vsakodnevna rutina se začne s pregledom e-mailov in koledarja, potem pa sledi priprava na sestanke in nadaljevanje z nalogami. Največja sprememba je to, da seznam nalog postaja vedno daljši, povečuje pa se tudi število sestankov. Da ne omenjam vse več odgovornosti, ki jih prinaša ta funkcija. Zelo se veselim izziva, da bomo svvoje stranke vodili do digitalne preobrazbe ter s tem do večje odpornosti, donosnosti in trajnosti.
Pred epidemijo je bila del moje rutine tudi vožnja v službo, ta čas pa sem izkoristil, da brez distrakcij razmišljam, kaj bo moj naslednji korak, tudi v bolj strateškem smislu. Trenutno večinoma delam od doma, ampak upam, da se bomo kmalu lahko vrnili v pisarne.
Katera je bila vaša prva zaposlitev in kaj ste od nje odnesli?
Moja prva zaposlitev je bila v študentskih letih, in sicer ko sem v trgovini zlagal izdelke na police. Iz tega sem se naučil, da moraš za vsako delo dati maksimalno vse od sebe in si tako prislužiti napredovanje ne glede na to, kje začneš.
V moji prvi pomembnejši službi v poslovnem svetu pa sem bil odgovoren za razvoj rešitev klicnega centra v Studio Moderna Group. Tam sem se naučil, kako združiti želje strank in podjetji z zmožnostmi tehnologije. Vedno sem moral najti najboljšo možno kombinacijo za izboljšanje poslovanja in zadovoljstva strank. To je bilo pred več kot 20 leti, tako da si lahko predstavljate, da je bila tehnologija takrat na čisto drugi ravni.
Moja prva zaposlitev je bila v študentskih letih, in sicer ko sem v trgovini zlagal izdelke na police. Iz tega sem se naučil, da moraš za vsako delo dati maksimalno vse od sebe in si tako prislužiti napredovanje ne glede na to, kje začneš.
Kaj štejete kot vaš največji uspeh?
Kot največji uspeh štejem doseganje ravnovesja med poklicnim in družinskim življenjem. Da najdeš čas za obe strani in ta čas kar najbolje izkoristiš. Ko si doma, ne razmišljaš o službenih zadevah, in ko si v službi, si osredotočen na svoje delo. To ravnovesje se mi zdi zelo pomembno, v nasprotnem primeru lahko obe strani trpita.
Katera je bila vaša »najdražja« lekcija v življenju?
Vsaka lekcija je bila dragocena in me je na svoj način oblikovala. Težko rečem, da je bila katera dražja, saj sem se iz vsake nekaj naučil. Menim, da ni pomembno, kako prideš v nek položaj, ampak kaj odneseš od nje. Vsaka lekcija je pomembna ne glede na to, ali je velika ali majhna.
Če bi se lahko vrnili v preteklost in bili mentor sami sebi, kakšen nasvet bi si dali?
Čisto preprosto: bodi to, kar si, in naj te ne bo strah tvegati.
Imate raje knjige ali filme?
Pravzaprav imam najraje glasbo. Zgoraj sem omenil vožnjo v in iz službe, med katero si zbistrim misli. Pri tem je dobra rock glasba – predvsem soft rock – moj najboljša prijateljica. A da vseeno odgovorim na vprašanje, lahko povem, da v teh dneh rad poslušam tudi glasovne knjige, ki so prav tako dobra možnost za poslušanje v avtu.
Najljubši film/knjiga/glasba in zakaj?
Nimam najljubšega filma ali knjige. V prostem času poskušam vedno nekaj časa nameniti športu: predvsem golfu, tenisu in košarki, največja sprostitev pa mi je vožnja z motorjem. Z veseljem se lotim tudi kakšnega bolj tehničnega in projekta DIY – poseben občutek je, ko neko stvar sam ustvariš iz surovin in na koncu vidiš končni izdelek.
Katera oseba je imela največji vpliv na vas?
Vsi menedžerji in sodelavci, s katerimi sem delal, so imeli velik vpliv name. Imel sem priložnost delati s kar lepim številom ljudi, se od vsakega nekaj naučiti in na tej izkušnji graditi svojo profesionalno pot. Lahko rečem, da imam veliko srečo, da sodelujem z odličnimi ljudmi in strokovnjaki.
Moje vodilo je, bodi pravičen do sebe, bodi pravičen do drugih in naredi to, kar obljubiš. S tem sovpada tudi ena izmed SAP-jevih vrednot: »Tell it like it is.«
Kakšno je vaše vodilo v življenju in karieri?
Bodi pravičen do sebe, bodi pravičen do drugih in naredi to, kar obljubiš. S tem sovpada tudi ena izmed SAP vrednot: »Tell it like it is.«
Imate sanje, ki jih (še) niste uresničili?
Imam veliko sanj. Menim, da če ne sanjaš, ne rasteš. Moraš imeti cilje, da veš, kje želiš pristati. Ampak dokler so samo sanje, jih ne želim razkriti – to je tudi eno pravilo, ki mu sledim.
Več iz rubrike
10 podjetij, ki omogočajo delo od koderkoli
Prihodnost dela je fleksibilna oblika dela, zato vse več podjetij razmišlja o razširitvi možnosti dela na daljavo za svoje zaposlene.
»Working smarter« je recept za dodano vrednost in preboj
Smo med med gospodarsko srednje razvitimi v EU, zaostanek za naprednejšimi pa je povezan z nižjo produktivnostjo. Mar ne delamo dovolj "pametno"?