Če so spremembe edina stalnica, ali to pomeni, da delujejo po nekem pravilu – strukturi? Organizacije in voditelji prihodnosti znajo uravnotežiti spremembe in strukturo.
»The average person influences 1000 people unconciously« (Phd. Claire Zammit)
Čevlji menedžerja so globoki, kdaj tudi preveliki. Pogosto se odgovornost zelo poveča – do podjetja in zaposlenih. Ni presenetljivo, da mnoge ob tem prevevajo različni strahovi.
Znani futurolog in preučevalec voditeljstva Keith Coats pravi, da je voditeljstvo vedno stvar konteksta, v katerem živimo in delujemo. Kakšen je naš trenutni in kakšen prihajajoči kontekst?
Različni dogodki in situacije na delovnem mestu lahko posameznike iz vržejo ravnotežja. Sicer je stres močno odvisen od posameznika in njegovega doživljanja življenja, a v organizaciji je nekaj dejav…
Izzivi, ki jih imamo kot družba, organizacije in posamezniki, zahtevajo boljše, tudi radikalne ideje. Do resnično prebojnih idej velikokrat čutimo odpor in zato ne postanejo inovacije. Kako rešiti ta…
Družinska podjetja predstavljajo pomemben del svetovnega gospodarstva. Ustvarijo od 70 do 90 odstotkov svetovnega bruto domačega proizvoda (BDP) na leto. Kako uspešno pa se prilagajajo na gospodarske…
Poglejmo resnici v oči. Slovenija se sooča z enim najtežjih kadrovskih vprašanj v zgodovini samostojnosti. Lahko težave, ki jih imajo podjetja pri privabljanju kadrov, predvsem nižje kvalificiranih, …
Zadnje čase se veliko govori o pomembnosti spolne, nacionalne in starostne pestrosti tako v šolskem kot delovnem okolju. Toda znanstvenega dokaza, da bi bile po teh kriterijih bolj mešane skupine pos…