Kako preprečiti odhod zaposlenih?

Ukrepi med pandemijo covida-19 so zahtevali zaprtje večjega dela gospodarstva. Posledično je ogromno ljudi izgubilo svoja delovna mesta. Tisti, ki pa so službo lahko obdržali, so hrepeneli po varnosti zaposlitve in upali, da ne bodo pristali med brezposelnimi nesrečniki. 

Želijo službo, ki jim omogoča večjo fleksibilnost

Nekatera podjetja so znala pandemijo obrniti sebi v prid in so z različnimi inovacijami in poslovnimi razširitvami začela ponovno zaposlovati. Nekatere statistike kažejo, da se je junija 2021 gospodarstvo močno okrepilo in tako oživilo razpoložljiva delovna mesta. Rezultati ankete ameriškega ministrstva za delo so pokazali, da se je število odprtih delovnih mest povzpelo na 9,3 milijona. 

Veliko delovnih mest se je odprlo tudi na račun številnih odpovedi med pandemijo. Ljudje so med pandemijo razmišljali o življenju na splošno in o službi, ki bi jih izpopolnjevala. Nekateri so ugotovili, da morajo na prvo mesto postaviti sebe in svojo družino, šele na to pride na vrsto služba. Temu v ozir so spremenili poklicno pot in našli zaposlitev, ki jim dovoli večjo fleksibilnost.  
 

Občutek cenjenosti

Za podjetje nastane problem, ko začne odhajati sposoben in v nekaterih pogledih nepogrešljiv kader. Kaj lahko delodajalec stori, da obdrži svoje delavce? 

V prvi vrsti mora poskrbeti za dobro počutje zaposlenih, so prepričani strokovnjaki. Dati jim mora občutek, da so cenjeni in da razumejo, kako pomembno je ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. 

Nekatere ankete so pokazale, da se ljudje odločajo za odpoved predvsem zaradi neprilagodljivega urnika in ne razumevanja zaposlenih, ki imajo majhne otroke. 
 

Kvaliteta, ne kvantiteta 

Strokovnjaki delodajalcem svetujejo, da se osredotočijo na produktivnost zaposlenih in ne na ure, ki jih preživijo na delovnem mestu. Zavedanje, da imajo določene ugodnosti minimalne stroške za podjetje in neprecenljivo vrednost za zaposlene, bo poleg obojestranskega zadovoljstva prineslo tudi dobiček. 

Glavni cilj delodajalca mora biti, da zaposleni dokonča delo v zapovedanem roku, ne glede na način dela. Le obojestranska osredotočenost na zaključeno nalogo lahko prinese dobre rezultate, ugotavljajo strokovnjaki. Pri tem pa predlagajo, da se za večjo efektivnost delavcem ponudi tudi možnost dela od doma. 

Delo na domu najbolj efektivno

Pred leti so se številna podjetja izogibala delu od doma, misleč, da bo produktivnost veliko manjša. Mit je bil med pandemijo uspešno razbit. Okoliščine so v zadnjem letu privedle do tega, da so nekateri ljudje morali delo opravljati od doma. Podjetja so ugotovila, da je poleg stroškovne učinkovitosti, delo tudi hitreje opravljeno.

Ne morejo vsa podjetja omogočiti dela od doma, lahko pa svojim delavcem ponudijo bolj fleksibilen urnik oziroma možnost prilagajanja. Strokovnjaki so prepričani, da bodo podjetja, ki se bodo vsaj potrudila prilagajati, lažje obdržala nepogrešljive delavce. 
 

Starši ne smejo izbirati med službo in družino

Poleg tega naj bi bilo zelo pomembno spoštovanje starševskih pravic zaposlenih. Mladim mamicam denimo, morajo zagotoviti čas in prostor za dojenje otrok, starševski dopust in bolniška odsotnost za potrebe negovanja bolnega otroka pa morata biti samoumevna.

Ankete so namreč pokazale, da je za starše najbolj stresno, kadar morajo izbirati med službo in preživljanjem časa z družino. Velikokrat se zgodi, da podjetja izgubijo dragocene člane ekipe, ker ne morejo službe prilagajati družinskim obveznostim. Hkrati pa se ne sme pozabiti tudi na zaposlene, ki nimajo otrok, saj imajo tudi ti svoje potrebe.

Zavedati se je treba, da ima vsak zaposleni drugačne potrebe, ne glede na to, ali ima družino ali ne. Šele, ko bodo podjetja upoštevala, da je najbolj učinkovito pravilno ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, lahko pričakujejo, da bodo imela zveste zaposlene, poudarjajo strokovnjaki.