Kako Elon Musk motivira zaposlene, da dosežejo nemogoče

Veliko podjetnikov se, še posebej na začetku svoje poti, sooča z večjim številom neuspehov kot uspehov. Med njimi je bil tudi Elon Musk, eden najuspešnejših podjetnikov vseh časov.

Dolgoletne izkušnje in večkratni padci so ga veliko naučili, zato lahko svoji ekipi zdaj uspešno svetuje in jo motivira.
Eric Berger v svoji novi knjigi Liftoff opisuje slabše zgodnejše faze Muskovega raketnega podjetja SpaceX. Kot navaja spletna stran INC, je imel Burger pri pisanju knjige o začetkih podjetja popoln dostop do Muska in njegovih zaposlenih.

Leta 2002 je začel Musk z majhno skupino znanstvenikov graditi raketo Falcon 1. Preden je ekipi končno uspela, je preteklo šest let in terjalo tri neuspešne poskuse. Ker so želeli še naprej slediti Muskovi viziji, so številnim zaposlenim znižali plače in podaljšali delovni čas na 80 ur na teden. Izstrelitve so se odvijale na otoku Omelek v južnem Pacifiškem oceanu, zato so morali nekateri delati v slabih razmerah in na močnem soncu. V najtemnejših dnevih začetkov podjetja je Musk svojo ekipo ves čas spodbujal z uporabo različnih taktik.

Opredelitev vizije

Musk je ustanovil SpaceX z vizijo, da izdeluje vesoljske ladje, ki bodo lahko ljudi sčasoma odpeljale na Mars. Za uresničitev te vizije je moral najprej znižati stroške pošiljanja ljudi v vesolje. Cilj se je sprva zdel nemogoč, saj ni pred tem še nobeno zasebno podjetje doseglo prvega koraka; izdelave rakete, ki bi dosegla orbito.

Muskova vizija, kako priti na Mars, se je vsem zdela težka in nemogoča. Njegov pristop je nekatere spominjal na cilj Johna F. Kennedyja, da doseže luno. V zgodnjih 60. letih je večina mislila, da je zelo malo verjetno, da bi ljudje stopili na Luno.

Ob tem so začeli postavljati pomembno vprašanje: Kaj bi bilo potrebno za uresničitev tega cilja? Na podoben način motivira svoje zaposlene Musk.

Težava je v tem, da ljudje pogosto precenjujejo, kaj lahko dosežejo v enem letu, in hkrati podcenjujejo, kaj so dosegli v desetih letih. Z osredotočanjem svoje ekipe na širšo sliko je Musk poskrbel, da njegovi zaposleni nikoli niso pozabili, za kaj si prizadevajo, pravijo poznavalci.

Razdelitev vizije na manjše korake

Muskova vizija je spremeniti ljudi v večplanetarno vrsto. Da bi to dosegel, je moral najprej narediti pomembnejši korak; znižati stroške izstrelitve rakete. Čeprav je Musk večkrat poudaril, kakšna je njegova vizija, je svojo ekipo usmerjal na doseganje enega koraka naenkrat.

Musk je znal vedno motivirati inženirje, včasih tudi na smešen način, pišejo tuji mediji. Znanstveniku, zadolženemu za računalniške simulacije, naj bi nekoč obljubil, da bo za v pisarno kupil stroj za izdelavo zamrznejenga jogurta, če bo delo dokončal do predvidenega roka.

Osredotočenje na uspeh

Musk je večen optimist, ki ne sprejme poraza. Po neuspešni prvi izstrelitvi rakete se je 300 zaposlenih v podjetju SpaceX počutilo demoralizirano, vendar je Musku uspelo spremeniti njihov odnos.

To mu je uspelo tako, da jim je ponudil vpogled v širšo perspektivo. Povedal jim je zgodbe o drugih ikoničnih raketah, ki na prvih testih niso uspele. Nato se je osredotočil na to, kar je šlo prav, in pohvalil ekipo.

Na koncu govora je sklenil, da je SpaceX v tem poslu dolgoročno in prepričan je, da jim bo uspelo, tudi če vmes pride do padcev. Ob tem so njegovi zaposleni dodali, da bodo ostali zvesti njegovi viziji, kljub temu da je bila prva izstrelitev rakete neuspešna.