Direktorica Adecca je postala 26-letna pravnica, za kakšen projekt gre?

Ker morajo mladi željni uspeha začeti pridobivati vodstvene izkušnje čimprej, so v Adeccu organizirali posebno delovno prakso in tako že peto leto zapored odstopijo položaj direktorja mladim nadobudnežem, 
Fotografija: Z nalogami, kot so igre vlog, skupinsko razpravljanje, simulacije, razgovori in psihološko testiranje so Adeccovi strokovnjaki ugotavljali prisotnost potrebnih kompetenc za delo na vodstvenem položaju. Foto Adecco
Odpri galerijo
Z nalogami, kot so igre vlog, skupinsko razpravljanje, simulacije, razgovori in psihološko testiranje so Adeccovi strokovnjaki ugotavljali prisotnost potrebnih kompetenc za delo na vodstvenem položaju. Foto Adecco

Delo na vodstvenem položaju zahteva bogate izkušnje, ki jih morajo mladi začeti pridobivati čim prej. V sklopu projekta CEO za en mesec, ki talentom omogoča nabiranje izkušenj že v samem začetku kariere, je bila med več kot 700 prijavljenimi izbrana 26-letna Anja Škabar. Ta bo junija en mesec delala pod mentorstvom direktorja Adecca Slovenija in regije Adriatic Mira Smrekarja.

Praksa CEO za en mesec<strong> </strong>v Sloveniji poteka že petič. 26-letna Anja Škabar, diplomirana pravnica, trenutno opravlja tudi magisterij na področju prava in managementa nepremičnin. Foto Adecco
Praksa CEO za en mesec v Sloveniji poteka že petič. 26-letna Anja Škabar, diplomirana pravnica, trenutno opravlja tudi magisterij na področju prava in managementa nepremičnin. Foto Adecco


Praksa CEO za en mesec v Sloveniji poteka že petič. Tokrat na mesto direktorice za en mesec stopa 26-letna Anja Škabar, diplomirana pravnica, ki trenutno opravlja tudi magisterij na področju prava in managementa nepremičnin.

Anja, ki si je v otroštvu želela postati veterinarka, o sebi pravi: »Vedno sem usmerjena k ciljem in si prizadevam dati vse od sebe v vsaki situacij ne glede na to, ali gre za osebno ali profesionalno plat mojega življenja. Želim se izkazati in sem predvsem željna učenja.«
 
Kadrovske strokovnjake je navdušila v pravem procesu selekcije za visoko pozicijo v podjetju v Adeccovem ocenjevalnem centru. V tem je sodelovalo šest izbranih kandidatov, ki so bili izbrani v ožji krog na podlagi življenjepisov, motivacijskih pisem osebnih pogovorov in video predstavitve.
 

Kaj so značilnosti dobrega vodje?

 
Z nalogami, kot so igre vlog, skupinsko razpravljanje, simulacije, razgovori in psihološko testiranje so Adeccovi strokovnjaki ugotavljali prisotnost potrebnih kompetenc za delo na vodstvenem položaju. Kadrovski strokovnjaki pravijo, da je pri mladih talentih, ki še nimajo veliko delovnih izkušenj, pomemben predvsem pravi odnos, med kompetencami, ki jih dober vodja nujno potrebuje, pa izpostavljajo:
 
  • sposobnost strateškega načrtovanja in presoje,
  • usmerjenost k rezultatom in inovacijam,
  • vodstvene sposobnosti in sposobnost timskega dela,
  • sposobnost sodelovanja,
  • sposobnost učenja,
  • pozitiven vpliv na družbo.
 
»Mladi iščejo zlasti okolja, kjer se bodo hitro učili in razvijali,« pravi direktor Adecca Slovenije in regije Adriatic Miro Smrekar in dodaja: »Če želimo zadržati mlade talente, jim moramo dajati konstante izzive, da lahko svoj potencial še razvijajo. Projekt CEO za en mesec nam omogoča, da mladim predstavimo delovno mesto, ki vsakodnevno poskrbi za številne izzive in možnosti razvoja veščin, hkrati pa zahteva tudi specifične kompetence. Kandidati so nas tudi letos navdušili in se že veselimo, da Anjo sprejmemo v svojo ekipo.«
 

Globalni izbor

 
Po  opravljeni enomesečni praksi se za izbrane kandidate po svetu začne še globalni izbor. 10 finalistov bo sodelovalo v »boot campu«, na katerem bo izbran globalni CEO za en mesec, ki bo v oktobru delal kot globalni CEO Skupine Adecco. Izbrani slovenski kandidatki Ani Čuk se je leta 2016 že uspelo uvrstiti med 10 finalistov.
 
Angelo Lo Vecchio, vodja regije EE&MENA, je ob izboru nove generacije kandidatov dejal: »Bilo mi je v izjemno zadovoljstvo, da smo v preteklih petih letih te nadarjene talente sprejeli v našo organizacijo prek projekta CEO za en mesec. Našo organizacijo so obogatili z nekaj odličnimi idejami in vnemo, ki jo lahko pričakujemo le od mladih. Pomemben del programa za senior management, vključno z mano, je povratno mentorstvo. Ker so na delovnih mestih aktivne že tri generacije, je spoznavanje potreb generacije Z ključnega pomena za prihodnost sodobne delovne sile.«

Več iz rubrike