"Lažje je biti general po bitki"
Ajša Vodnik: Vprašanje o strogosti ukrepov je vedno na mestu do trenutka, ko se ne zgodi Bergamo.
Odpri galerijo
Ajša Vodnik.
Predstavnicam GZS, ZSSS in AmCHam in predstavniku OZS smo dali prostor za interpretacijo krizne situacije, za odziv na vladno ukrepanje in za predloge, kako »dan za tem«.
Ajša Vodnik, generalna direktorica AmCham Slovenija in podpredsednica AmChams in Europe
Katera država je pri reševanju in upravljanju krize za vas najboljši primer in zakaj?
Vse države in podjetja se srečujejo z nečim popolnoma novim, verjetno bo v tem primeru lažje biti general po bitki, saj je vprašanje o strogosti ukrepov vedno na mestu do trenutka, ko se ne zgodi Bergamo.
Tri dobre in tri slabe poteze naše politike pri upravljanju krize za prihodnost kondicije našega gospodarstva
Z veseljem lahko pohvalimo hitrost reakcij, dialog z gospodarstvom in prevzemanje odgovornosti. Želim pa si več zavedanja, da smo del globalnega sveta in EU in tako ne le ukrepi navznoter, ampak poudarek zavedanja soodvisnosti in nujnosti povezovanja tako za gospodarstvo kot posledično blaginjo ljudi.
Kakšne ukrepe naj podjetja sprejmejo, da lahko vsak deloma ublažijo negativne posledice, ki jih kriza koronavirusa povzroča v njihovem poslovanju
Na prvem mestu morajo biti ljudje, zaposleni, poslovni partnerji, potencialni dobavitelji.
Kako naj se podjetja pripravijo v primeru, da bo kriza koronavirusa trajala dlje časa
Pripraviti je potrebno različne scenarije. Vodilni v organizaciji morajo biti po eni strani » gasilici«, po drugi motivatorji, zagotovo pa prevzeti vlogo kapitana ali kapitanke, ki jasno vidi tudi strateške usmeritve in priložnosti.
Kako kriza koronavirusa prizadeva gospodarstvo na globalni ravni in kako se slednje zrcali v slovenskem gospodarstvu.
Velik problem je že, in bo kot kaže še večji, v dobavteljskih verigah, nezaupanju, plačilni nedisciplini. Za izvozno gospodarstvo kot je naše in ob majhnem trgu to lahko kreira velike težave. Poudarek je, da ostanemo odprti.
Zakaj bi lahko bila ta kriza tudi priložnost? Za koga?
Lahko je priložnost, če bomo znali že danes biti solidarni in bomo kljub strahu postavili vrednote in mednarodno povezanost na prvo mesto. Zagotovo bo pospešila digitalizacijo. A upam tudi, da bo priložnost, da se bomo še bolj zavedali človečnosti, povezanosti in spoštovanja.
Ajša Vodnik, generalna direktorica AmCham Slovenija in podpredsednica AmChams in Europe
Katera država je pri reševanju in upravljanju krize za vas najboljši primer in zakaj?
Vse države in podjetja se srečujejo z nečim popolnoma novim, verjetno bo v tem primeru lažje biti general po bitki, saj je vprašanje o strogosti ukrepov vedno na mestu do trenutka, ko se ne zgodi Bergamo.
Tri dobre in tri slabe poteze naše politike pri upravljanju krize za prihodnost kondicije našega gospodarstva
Z veseljem lahko pohvalimo hitrost reakcij, dialog z gospodarstvom in prevzemanje odgovornosti. Želim pa si več zavedanja, da smo del globalnega sveta in EU in tako ne le ukrepi navznoter, ampak poudarek zavedanja soodvisnosti in nujnosti povezovanja tako za gospodarstvo kot posledično blaginjo ljudi.
Kakšne ukrepe naj podjetja sprejmejo, da lahko vsak deloma ublažijo negativne posledice, ki jih kriza koronavirusa povzroča v njihovem poslovanju
Na prvem mestu morajo biti ljudje, zaposleni, poslovni partnerji, potencialni dobavitelji.
Kako naj se podjetja pripravijo v primeru, da bo kriza koronavirusa trajala dlje časa
Pripraviti je potrebno različne scenarije. Vodilni v organizaciji morajo biti po eni strani » gasilici«, po drugi motivatorji, zagotovo pa prevzeti vlogo kapitana ali kapitanke, ki jasno vidi tudi strateške usmeritve in priložnosti.
Ajša Vodnik.
Kako kriza koronavirusa prizadeva gospodarstvo na globalni ravni in kako se slednje zrcali v slovenskem gospodarstvu.
Velik problem je že, in bo kot kaže še večji, v dobavteljskih verigah, nezaupanju, plačilni nedisciplini. Za izvozno gospodarstvo kot je naše in ob majhnem trgu to lahko kreira velike težave. Poudarek je, da ostanemo odprti.
Zakaj bi lahko bila ta kriza tudi priložnost? Za koga?
Lahko je priložnost, če bomo znali že danes biti solidarni in bomo kljub strahu postavili vrednote in mednarodno povezanost na prvo mesto. Zagotovo bo pospešila digitalizacijo. A upam tudi, da bo priložnost, da se bomo še bolj zavedali človečnosti, povezanosti in spoštovanja.
Več iz rubrike
ECB tokrat pričakovano brez sprememb obrestnih mer
Evrska denarna oblast ugotavlja, da se inflacija umirja, cenovni pritiski pa so še močni pri storitvah. O obrestnih merah bodo spet odločali junija.
Sezona lova na dividende
Družbe prve borzne kotacije bodo letos za dividende razdelile več kot polovico lanskih dobičkov.
