Krka na Kitajskem ne bo prevzemala
Jože Colarič. predsednik uprave in generalni direktor podjetja Krka d.d., nam je pred časom, ker so mu očitali, da je previden pri prevzemih, da raje raste prek organske rasti, odgovoril takole na naše vprašanje.
Ali lahko na konkretnem primeru pojasnite vašo že kar prislovično previdnost pri prevzemih, ki vam jo očitajo?
En tak primer je le 67 kilometrov od nas oddaljena Pliva, ki je v devetdesetih letih na veliko prevzemala. In kakšen je bil njihov konec? Bili so prevzeti in zdaj delujejo v omejenem obsegu. Drugi primer je iz Češke, družba Lečiva, kasneje se je preimenovala v Zentivo, ki je prav tako prevzemala, tudi v Turčiji, v končni fazi pa je bila prodana multinacionalki, ki pa že prodaja svoj generični del.
Konkretnih primerov, ki so se slabo končali, je res veliko. Firme so bile nato prodane po res nizkih cenah in so šle v prodajo, ker so bile prezadolžene in so imele likvidnostne težave.
Več iz rubrike
Joc Pečečnik prijatelju Franciju Pliberšku v spomin
Gradnja skupnosti je bila Francijevo poslanstvo. Verjel je v sodelovanje, izmenjavo idej, znanost in napredek.
Zgodba avtomobilskega dobavitelja v postopku transformacije
Zapleten proces prehajanja iz klasičnih montažnih postopkov v nove proizvodne procese
