Dewesoft v prvi polovici leta za tretjino povečal obseg proizvodnje
Trboveljsko hitro rastoče podjetje Dewesoft je na včerajšnji skupščini predstavilo aktualne poslovne rezultate, zaposleni pa so kupili še 0,55-odstotni delež podjetja.
Odpri galerijo
Delo v Dewesoftu med korono ni zastalo niti za en dan. FOTO: Dawesoft
Eno vodilnih globalnih podjetij na področju izdelave merilne tehnike, ki jo uporabljajo vse ključne industrije, od avtomobilske do vesoljske, gradbene, pomorstva, energetike, gradbeništva, strojegradnje in tudi farmacije, je v solastništvu 52 sodelavcev, kar je dobra polovica vseh, ki delajo v matičnem podjetju v Zasavju.
Kot je pojasnil Andrej Orožen, izvršni direktor podjetja, je do včeraj proizvodnja za 34 odstotkov povečala obseg dela v primerjavi z začetkom leta. Obseg naročil pa je se je povečal za 30 odstotkov. Maja v proizvodnji beležijo rekordni mesec. Podjetje, ki decembra zaokroža 20-letnico delovanja, konec leta pričakuje podoben poslovni rezultat kot lani, saj se posledicam koronavirusa ne bo mogoče izogniti.
Tako naj bi leto zaokrožili s podobnim poslovnim rezultatom kot konec 2019, ko je podjetje ustvarilo 26,8 milijona evrov prihodkov in 7,9 milijona evrov dobička po obdavčitvi.
Šok, ki ga trenutno doživlja avtomobilska industrija na globalni ravni, se bo tako odrazil tudi na Dewesoftovem poslovanju. Podjetje namreč z avtomobilsko industrijo trenutno ustvarja slabo tretjino prihodkov. Je pa podjetje nedavno kljub vsem pretresom na področju avtomobilske industrije zabeležilo pomemben uspeh, saj je postalo uradni dobavitelj opreme za meritve električnih vozil Ferrariju in Daimlerju.
Podjetje v lasti zaposlenih
Podjetje od leta 2016 vsako leto skozi dve prodajni okni sistematično prehaja v solastništvo zaposlenih. Ceno delnice določijo na temelju vrednosti podjetja, v treh letih se je z 98 evrov povečala za trikrat in sicer na 267 evrov. Prednost solastništva zaposlenih - med nove lastnike ob vsakem prodajnem oknu stopijo trije do pet zaposlenih - je izjemna, je prepričan dr. Jure Knez, predsednik uprave in glavni tehnološki direktor Dewesofta.
Dolgoročno bo tako podjetje ostalo v lasti zaposlenih, s tem pa je zagotovljena njihova varnost in varnost njihovih družin. Ta model lastninjenja podjetja zagotavlja stabilnost in varnost delovnih mest. Dolgoročno bo pomagal izkristalizirati lastniško strukturo, posledično pa se bo zmanjšal interes tujcev po nakupu podjetja.
Delo v Dewesoftu med korono ni zastalo niti za en dan.
Proizvodnjo so organizirali dvoizmensko in vzpostavili procese, ki zagotavljajo najvišjo raven zdravstvene varnosti. Skoraj polovica sodelavcev iz podpornih služb in razvoja je takoj ob razglasitvi karantene začela delati od doma, zaradi česar so vso komunikacijo prenesli na digitalne kanale in si v polni meri prizadevali, da ostane na čim višji ravni, sodelavci pa ohranjajo zaupanje v podjetje in ostanejo motivirani za delo.
Kot je pojasnil Andrej Orožen, izvršni direktor podjetja, je do včeraj proizvodnja za 34 odstotkov povečala obseg dela v primerjavi z začetkom leta. Obseg naročil pa je se je povečal za 30 odstotkov. Maja v proizvodnji beležijo rekordni mesec. Podjetje, ki decembra zaokroža 20-letnico delovanja, konec leta pričakuje podoben poslovni rezultat kot lani, saj se posledicam koronavirusa ne bo mogoče izogniti.
»Zaradi karantene naši prodajniki dobra dva meseca niso mogli biti neposredno na terenu, kar se bo po naših trenutnih ocenah odrazilo v naročilih septembra in oktobra,« pojasnjuje Orožen.
Tako naj bi leto zaokrožili s podobnim poslovnim rezultatom kot konec 2019, ko je podjetje ustvarilo 26,8 milijona evrov prihodkov in 7,9 milijona evrov dobička po obdavčitvi.
Še bolj vpeti v Ferrarijev in Mercedesov razvoj
Šok, ki ga trenutno doživlja avtomobilska industrija na globalni ravni, se bo tako odrazil tudi na Dewesoftovem poslovanju. Podjetje namreč z avtomobilsko industrijo trenutno ustvarja slabo tretjino prihodkov. Je pa podjetje nedavno kljub vsem pretresom na področju avtomobilske industrije zabeležilo pomemben uspeh, saj je postalo uradni dobavitelj opreme za meritve električnih vozil Ferrariju in Daimlerju.
»V Mercedesu so prav čakali na naše merilnike, ki so jih potrebovali za testiranje svojih novih električnih avtomobilov. Počakali so nas, četudi tako veliki igralci, kot je skupina Daimler, ne čakajo dobaviteljev. Da smo postali neposredni dobavitelj, je za nas res zelo pomembno. Je pa to plod dolgoletnega odličnega sodelovanja in zagotovo dobra popotnica za naprej. Pomembna je tudi pogodba s Ferrarijem. Z našimi merilnimi napravami opravljajo meritve pri testiranju novih hibridnih avtomobilskih motorjev,« je kot zanimivost po podpisu pogodb povedal Dewesoftov inženir za področje avtomobilske industrije Primož Gorenšek.
Podjetje v lasti zaposlenih
Podjetje od leta 2016 vsako leto skozi dve prodajni okni sistematično prehaja v solastništvo zaposlenih. Ceno delnice določijo na temelju vrednosti podjetja, v treh letih se je z 98 evrov povečala za trikrat in sicer na 267 evrov. Prednost solastništva zaposlenih - med nove lastnike ob vsakem prodajnem oknu stopijo trije do pet zaposlenih - je izjemna, je prepričan dr. Jure Knez, predsednik uprave in glavni tehnološki direktor Dewesofta.
Andrej Orožen, in Jure Knez, soustanovitelja in solastnika podjetja Dewesoft. FOTO: Hočevar Uroš
»Dewesoft je dejansko v lasti zaposlenih, kar nam omogoča res v polni meri živeti naše ključne vrednote, to pa so: predanost, odgovornost, iskrenost in skrbnost. Zaposleni imajo možnost, da iz izplačanih nagrad za poslovno uspešnost kupijo delnice podjetja po dejanski vrednosti kapitala, ki velja na tisti dan,« pojasnjuje dr. Knez.
Dolgoročno bo tako podjetje ostalo v lasti zaposlenih, s tem pa je zagotovljena njihova varnost in varnost njihovih družin. Ta model lastninjenja podjetja zagotavlja stabilnost in varnost delovnih mest. Dolgoročno bo pomagal izkristalizirati lastniško strukturo, posledično pa se bo zmanjšal interes tujcev po nakupu podjetja.
»Tega si ne želimo, saj je lahko za takim nakupom interes kupca, da se na enostavnejši način znebi konkurenta ali pa obdrži samo določene dele podjetja, ostale pa ugasne. Česar pa v podjetju, ki daje neposredni kruh vsaj 100 družinam v širši regiji, nikakor ne želimo dopustiti,« je jasen dr. Knez, ki je skupaj z Andrejem Orožnom, Franzom Degenom in Herbertom Werniggom 28. decembra 2000 ustanovil Dewesoft.
Delo je ključna vrednota
Delo v Dewesoftu med korono ni zastalo niti za en dan.
»V Dewesoftu smo razmišljali o tem, ali bi bilo bolje v teh razmerah podjetje popolnoma ustaviti. Po analizi stanja smo ugotovili, da bo v takšnih razmerah potrebno delati še mesece, zato smo po zgledu farmacevtske in vesoljske industrije procese dela organizirali na način, da je bilo v podjetju veliko bolj varno kot kjerkoli drugje,« je pojasnil dr. Knez.
Proizvodnjo so organizirali dvoizmensko in vzpostavili procese, ki zagotavljajo najvišjo raven zdravstvene varnosti. Skoraj polovica sodelavcev iz podpornih služb in razvoja je takoj ob razglasitvi karantene začela delati od doma, zaradi česar so vso komunikacijo prenesli na digitalne kanale in si v polni meri prizadevali, da ostane na čim višji ravni, sodelavci pa ohranjajo zaupanje v podjetje in ostanejo motivirani za delo.
»Če bi se zaradi širjenja okužbe podjetje ustavilo, smo pripravili seznam sodelavcev, ki bi bili pripravljeni kot prostovoljci pomagati lokalni skupnosti. In skoraj vsi sodelavci so se napisali nanj,« je ponosno razložil dr. Knez.
Več iz rubrike
Zgodba avtomobilskega dobavitelja v postopku transformacije
Zapleten proces prehajanja iz klasičnih montažnih postopkov v nove proizvodne procese
Razbijamo mite: kako resnično voditi finance podjetja
Ste podjetnik, ki skrbi za finance v podjetju? Če vas zanima, kako do finančne varnosti in uspešnosti, se prijavite na brezplačni webinar Bilance niso finance.
