VIDEO anketa: Korporacije so zveri, dinozavri, celo ranjeni sloni
Udeležence konference KorpoStart smo vprašali, kaj si po njihovem mnenju Slovenci mislijo o korporacijah. Zanimivo je, da nas korporacije še najbolj spominjajo na živali.
Odpri galerijo
V okviru projekta KorpoStart je na Gospodarski zbornici Slovenije potekala konferenca na temo povezovanja zagonskih podjetji in korporacij. Nekaj udeležencev na konferenci smo vprašali, kakšno mnenje imajo o korporacijah. In odgovori? Korporacije nas, zanimivo, spominjajo predvsem na živali.
Ob tej priložnosti je v Ljubljano prišel tudi Dan Tom, soavtor nagrajene mednarodne uspešnice The Corporate Startup:
»To, da trdimo, da so velike organizacije slabe v inoviranju, je precej arogantno. Vse korporacije so dobre v inoviranju, vendar samo v postopnem inoviranju, ki pa v današnjem svetu žal ni več dovolj. Izzivi, s katerimi se korporacije soočajo in hitrost, s katero se spremembe pojavljajo, je izjemna. Predvidevanje, da lahko z linearnimi rešitvami uspemo v okolju, ki se izjemno hitro spreminja, je nerealno.«
Razlogov, da je za podjetja vlaganje virov v inovacije težko, je več.
Z avtorjem se je pogovarjala Simona Drevenšek. Intervju bo objavljen v eni izmed naslednjih številk Sveta kapitala, petkove tiskane priloge Dela.
Ob tej priložnosti je v Ljubljano prišel tudi Dan Tom, soavtor nagrajene mednarodne uspešnice The Corporate Startup:
»To, da trdimo, da so velike organizacije slabe v inoviranju, je precej arogantno. Vse korporacije so dobre v inoviranju, vendar samo v postopnem inoviranju, ki pa v današnjem svetu žal ni več dovolj. Izzivi, s katerimi se korporacije soočajo in hitrost, s katero se spremembe pojavljajo, je izjemna. Predvidevanje, da lahko z linearnimi rešitvami uspemo v okolju, ki se izjemno hitro spreminja, je nerealno.«
Razlogov, da je za podjetja vlaganje virov v inovacije težko, je več.
- Podjetja ne vejo, kje bi pravzaprav začela.
- Podjetja nimajo zaposlenih primernih kadrov - ljudje, ki odlično delujejo v sistemu korporacij, so redko dobri inovatorji - ob tem, ko jih je podjetje zaposlilo, vsekakor niso preučevali njihovih raziskovalnih kompetenc.
- Inoviranje lahko ob pomanjkanju podpore vrhnjega managementa izgleda kot motnja, nekaj, kar moti običajen delovni proces.
- RIO ni jasen in tveganje je večje, zato se korporacije sprašujejo, ali je vredno vlagati v inovacije in se s tem odpovedati določenemu delu osnovnega posla, ki pa v tistem trenutku prinaša zagotovljen ROI.
- Prav tako so bonusi in napredovanja večinoma povezana s količino dobička, ki ga nekdo ali oddelek ustvari, s čimer inoviranje postane popolnoma nepomembno.
Z avtorjem se je pogovarjala Simona Drevenšek. Intervju bo objavljen v eni izmed naslednjih številk Sveta kapitala, petkove tiskane priloge Dela.
Več iz rubrike
Brez omrežij ne bo niti vetrnic in sončnih elektrarn
Elektrodistributerji nimajo niti dovolj denarja niti kadrov za zeleni prehod, pravijo poznavalci.
Bogate podpore obnovljivim virom ne prepričajo vseh
Milijoni bodo šli v spodbude za vetrnice in sončne elektrarne, a to naj bo tam, kjer je omrežje.